財聯(lián)社 2 月 10 日訊（記者 趙昕睿）券商高管調整在 2026 年延續(xù)活躍態(tài)勢。其中，董事長變動情況從 2025 年來便超過總經(jīng)理 / 總裁，多數(shù)來自股東方體系。

2026 年開年以來，分別有 4 家券商董事長、2 家券商總經(jīng)理 / 總裁發(fā)生變動，且 1 月變動節(jié)奏較為密集，具體情況如下：

1 月 15 日，野村東方國際證券原總經(jīng)理北村充隆升任董事長；

1 月 16 日，瑞穗證券（中國）成立，同時高管團隊同步亮相，大田原廣任董事長，耿欣出任副董事長兼經(jīng)理。

1 月 23 日，華泰證券發(fā)布公告，選舉王會清為公司第七屆董事會董事長；

2 月 5 日，第一創(chuàng)業(yè)公告顯示，同意選舉郭川為公司第五屆董事會董事長，并同時擔任董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會主任委員。

1 月 16 日，長城證券聘任周鐘山為公司總裁兼財務負責人。

單從 2026 年目前高管變動情況看，兩點趨勢正逐步顯現(xiàn)：

一是外資券商成變動新增量，人事布局更適配中國市場深耕。瑞穗證券（中國）作為新設立機構，高管團隊同步亮相，實現(xiàn)"設立即配齊"，體現(xiàn)出外資券商對中國市場的重視與快速切入的訴求；野村東方國際新任總經(jīng)理王旭陽，兼具全球化視野與本土化實踐經(jīng)驗，能助力機構進一步拓展中國市場業(yè)務邊界。

二是選任邏輯分化，內部晉升與專業(yè)化補位形成雙重導向。一方面，內部培養(yǎng)與晉升仍是主流路徑，凸顯券商對核心人才的長期培育與信任，也能最大限度降低人事變動的磨合成本，保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略的連續(xù)性。野村東方國際原總經(jīng)理北村充隆升任董事長，財達證券常務副總胡恒松接棒總經(jīng)理，均屬于內部晉升案例。

另一方面，專業(yè)化補位與外部適配成為補充路徑，尤其適配新設機構與業(yè)務轉型需求。瑞穗證券（中國）作為新設立的外資券商，聘任具備豐富行業(yè)經(jīng)驗的耿欣出任副董事長兼經(jīng)理，能快速適配業(yè)務搭建需求。華泰證券、第一創(chuàng)業(yè)選舉新任董事長，均側重候選人的戰(zhàn)略統(tǒng)籌與專業(yè)適配能力。

回顧 2025 年以來，則已有 33 位券商正 / 副董事長、28 位券商總經(jīng)理 / 總裁發(fā)生變動。

33 家正 / 副董事長變動過半，多數(shù)來自股東方

首先值得關注的是，以往總經(jīng)理 / 總裁、副總經(jīng)理 / 總裁等崗位變動更為頻繁，而在 2025 年，券商董事長變動占比為 53%，一改以往趨勢，而這背后主要由 3 點原因共同推動。

其一，2025 年券業(yè)并購重組進入深水區(qū)，直接觸發(fā)核心高管同步調整。包括國泰君安與海通證券合并、國聯(lián)證券并購民生證券、西部證券收購國融證券、浙商證券整合國都證券等標志性案例接連落地，每一起重大并購后均伴隨董事長等核心高管的同步調整。

其二，股權結構調整是觸發(fā)董事長變動的另一重要邏輯，澳洲幸運8app尤其在地方國資入股或成為第一大股東后，往往會派駐核心人員出任董事長，以強化對券商的治理運營，推動券商貼合股東方戰(zhàn)略發(fā)展。

例如湖北國資成為長江證券第一大股東后，曾任湖北省發(fā)改委副主任的劉正斌出任董事長；華興證券控股股東華興資本集團委派首席執(zhí)行官王力行出任董事長，中信建投證券原董事長王長青到齡退休后，由時任中信銀行行長的劉成接棒；信達證券則由體系內"老兵"林志忠接任董事長。

其三，到齡退休仍是推動董事長變動主因之一，推動管理層實現(xiàn)自然迭代。包括首創(chuàng)證券原董事長畢勁松、浙商證券原董事長吳承根、英大證券原董事長段光明等。

值得注意的是，這種管理層代際交替并非簡單的"新老交接"，而是伴隨人才結構的優(yōu)化升級。年輕力量加速走上前臺，與行業(yè)高質量發(fā)展需求相適配。這種迭代趨勢不僅體現(xiàn)在退休交接中，也體現(xiàn)在部分券商主動推行的年輕化戰(zhàn)略中，成為行業(yè)人才儲備的重要信號。

從時間維度看，2025 年董事長調整呈現(xiàn)下半年提速、年末收官的鮮明節(jié)奏，7 — 12 月變更家數(shù)占全年超七成，包括粵開、華福、東北、國投、第一創(chuàng)業(yè)、中信建投、五礦、國聯(lián)民生、中銀、英大、信達、國融、中金財富、浙商、東方財富、首創(chuàng)、東莞等 17 家券商均在其中。

任職結構上，本輪新任董事長中，多數(shù)來自股東方體系，其中國資背景董事長較多。包括長江證券的劉正斌、中信建投的劉成、信達證券的林志忠、英大證券的馬曉燕，均具備深厚的股東方從業(yè)經(jīng)歷，熟悉股東方戰(zhàn)略布局，能夠快速打通股東資源與券商業(yè)務的銜接，推動券商服務于股東方整體發(fā)展戰(zhàn)略。

此外，部分合并后的券商新任董事長，同時具備股東方與行業(yè)雙重背景，如國聯(lián)民生證券的顧偉，兼具無錫國資背景與地方金融管理經(jīng)驗。

28 位券商總經(jīng)理 / 總裁發(fā)生變動，復合從業(yè)背景或成加分項

與董事長變動多綁定股權調整、國資布局的邏輯不同，2025 年券商總經(jīng)理 / 總裁變動更多歸結于合并重組、業(yè)務轉型、市場化補位、自然迭代等緣由。

一個顯著的變化的是，不同于以往董事長變動后再補位總經(jīng)理的滯后模式，2025 年多數(shù)由合并重組、股權變更驅動的人事調整中，董事長與總經(jīng)理 / 總裁均實現(xiàn)同步到位。例如國聯(lián)民生證券顧偉任董事長、葛小波任總裁，國泰海通證券朱健任董事長、李俊杰任總裁等案例。這種同步調整則能夠快速理順管理架構，確保股東方戰(zhàn)略與經(jīng)營執(zhí)行的無縫銜接。

相較于董事長崗位多側重資源整合與戰(zhàn)略把控，核心業(yè)務出身成為 2025 年新任總經(jīng)理 / 總裁的最主要背景特征，且復合化從業(yè)經(jīng)歷或成為加分項，能更好適配券商綜合化經(jīng)營與多元化轉型的需求。

從具體履歷來看，投行業(yè)務出身的總經(jīng)理 / 總裁為多數(shù)，例如誠通證券的席瑞具備多年投行從業(yè)經(jīng)驗。自營、財富管理領域出身的也占據(jù)重要比例，東方財富的黃建海則熟悉財富管理與金融科技融合。部分新任總經(jīng)理 / 總裁具備跨領域復合背景，涵蓋銀行、國資平臺、科技企業(yè)等多個領域。部分券商新增高管具備銀行與券商雙重從業(yè)經(jīng)歷，能夠帶來差異化的管理理念與資源支撐，推動業(yè)務多元化發(fā)展。

"外部引進 + 內部提拔"的雙向人才流動策略，也成為券商經(jīng)營層迭代的重要特征之一。2025 年來，國盛證券、誠通證券、財達證券等多家中小券商公開招聘總經(jīng)理，通過市場化方式引入行業(yè)精英；除外部引進外，部分中小券商也注重內部核心人才的提拔。

值得關注的是，外資券商也加入人才爭奪行列。大和證券（中國）首任總經(jīng)理耿欣離職后加入瑞穗證券（中國）任總經(jīng)理，外資券商之間的人才流動，也體現(xiàn)出中國券業(yè)市場化人才配置的活躍度。

（財聯(lián)社記者 趙昕睿）